Reingenieria de ProcesosMETODOLOGIA
MEJORAMIENTO CONTINUO
Lean Process (‘procesos ajustada’, o ‘producción sin desperdicios’) es un modelo de gestión enfocado a la creación de procesos de negocio para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.
La creación de estos procesos se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: sobre-producción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesados, inventario, movimientos, defectos, potencial humano subutilizado
Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reduce el tiempo de producción y el costo. Las herramientas lean (en inglés, ‘ágil’, ‘esbelto’ o ‘sin grasa’) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas kaizen en japonés), producción pull (‘disuasión e incentivo’, en el sentido del término japonés kanban), y elementos y procesos «a prueba de fallos» (poka yoke, en japonés), todo desde el genba japonés o área de valor.
Lean Office
Calidad perfecta a la primera, detección y solución de los problemas en su origen, minimización del despilfarro y optimización del uso de los recursos (capital, gente y espacio).
Kaizen
Metodología de aplicación conocida como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total; es una eEstrategia de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectiva.
Visual Management
Visual management son todas las ayudas visuales, vitales para el flujo de informacion entre departamentos y equipos de trabajo, como tableros de mando, indicadores de KPI, etc.
Mapeo de Procesos
Mapeo de los procesos del negocio se refiere a la definicion detallada de las actividades de la empresa, estableciendo responsabilidades, tiempos y requerimentos en la cadena de procesos.